今年以來(lái)，在中美貿(mào)易摩擦的大格局下，中小企業(yè)在自動(dòng)化新增及改造上投資規(guī)模減小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在市場(chǎng)中勝出是擺在我們面前的一道難題，公司全體員工振奮精神，充滿信心，積極面對(duì)。

一是強(qiáng)化公司內(nèi)部管控，細(xì)化崗位職責(zé)，以達(dá)到“運(yùn)行高效、權(quán)責(zé)清晰、崗位精煉”的內(nèi)部管控效果。二是推行成本管理，挖潛降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行考核與獎(jiǎng)罰掛鉤制度。三是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)銷售管理，培育新興市場(chǎng)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象。 四是提高質(zhì)量意識(shí)，推行精細(xì)化管理，促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提高，為實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能減排、降本增效目標(biāo)創(chuàng)造條件。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高資金周轉(zhuǎn)率。六是注重利潤(rùn)考核，管控成本核算，實(shí)施百分績(jī)效考核和計(jì)件分配的激勵(lì)機(jī)制。七是采用電子采購(gòu)系統(tǒng)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低成本、提高效益。八是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高溝通能力，提升全員素質(zhì)。九是關(guān)心員工生活，努力建設(shè)和諧氛圍，樹(shù)立勞動(dòng)價(jià)值觀，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的薪酬體制改革，激發(fā)員工在創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，努力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

通過(guò)全體員工的努力，公司一季度取得了良好的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，項(xiàng)目承接數(shù)量和工程竣工數(shù)量較去年同期水平實(shí)現(xiàn)了39%的增長(zhǎng)。